錯(cuò)誤的開端，以及一種節(jié)奏展示可量化的情報(bào)結(jié)論，可以使得大家在端到端信息可視化成功的基礎(chǔ)上，獲得更大范圍內(nèi)的情報(bào)支持。
我曾經(jīng)交給整個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)任務(wù)，從整個(gè)折彎?rùn)C(jī)廠家的各個(gè)部門中收集評(píng)論、反饋和其他信息。我在辦公室放了一個(gè)量表，類似你在籌集資金的時(shí)候放在臺(tái)前的那個(gè)刻度計(jì)。量表很大，頂部放置著100萬美元的目標(biāo)。我在一次會(huì)議上這么和團(tuán)隊(duì)說：“我們每一個(gè)人都需要引入可貨幣化的情報(bào)價(jià)值。”
我希望所有人都為節(jié)省成本做出貢獻(xiàn)，甚至將其作為我們目標(biāo)和宗旨的一部分。
一周過去了，又一周過去了，可是什么收獲都沒有……我迅速地失去了信心。
這個(gè)時(shí)候，Kristin zellner一名目光明亮而銳利、充滿活力的女士，開始向我匯報(bào)來自折彎?rùn)C(jī)業(yè)務(wù)部門用戶的報(bào)價(jià)和他們節(jié)省下來的費(fèi)用。她自發(fā)地和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員共同工作了一段時(shí)間，目的就是將情報(bào)的使用情況貨幣化。向我們提供報(bào)價(jià)的用戶同樣也能夠從中獲益，他們的名字會(huì)被我們寫進(jìn)光榮榜，我將他們稱為奠基人。一旦你能夠向別人展示你為整個(gè)折彎?rùn)C(jī)廠家?guī)砹私疱X上的幫助，其他組織也就會(huì)想要你為他們帶來同樣的幫助。
這一舉動(dòng)對(duì)情報(bào)團(tuán)隊(duì)很有好處，因?yàn)檫@些貨幣化的結(jié)果和我們的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來了，并且你還有了一個(gè)折彎?rùn)C(jī)業(yè)務(wù)部門大使，他會(huì)將這一信息和其他團(tuán)隊(duì)成員分享。
后，我把這項(xiàng)工作包裝成了一個(gè)流程，Kristin負(fù)責(zé)將我們的狀態(tài)報(bào)告給我的領(lǐng)導(dǎo)，包括我們 近收到的報(bào)價(jià)和我們?yōu)樗麄児?jié)省下來的成本。這樣的話，我們能夠向所有人展示，并且從一開始就能夠傳遞成果。
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